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以網(wǎng)格化管理模型為導(dǎo)向；以4橫4縱1專(zhuān)業(yè)管理模式為抓手：

1、橫向業(yè)務(wù)線(xiàn)對(duì)接服務(wù)事業(yè)部，整體統(tǒng)籌拉通：對(duì)內(nèi)資源、分工的協(xié)調(diào)；對(duì)外職責(zé)、流程的協(xié)同

2、縱向職能組聚焦職責(zé)分工，細(xì)分團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)工作職責(zé)落地

3、專(zhuān)業(yè)組橫跨職能，建設(shè)專(zhuān)業(yè)能力。牽頭對(duì)標(biāo)行業(yè)，組織供應(yīng)鏈內(nèi)部學(xué)習(xí)提升，對(duì)各部門(mén)賦能。

1. 生產(chǎn)齊套統(tǒng)籌歸口管理，齊套信息輸出標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 生產(chǎn)異常處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，高效處理問(wèn)題的同時(shí)提高工作質(zhì)量。
3. 定期組織生產(chǎn)物料采購(gòu)周期優(yōu)化，提升應(yīng)急訂單齊套保障能力。
4.  

1. 開(kāi)展物料價(jià)格對(duì)標(biāo)，固化價(jià)格對(duì)標(biāo)流程；階段性分享優(yōu)秀案例擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。
2. 有競(jìng)爭(zhēng)力的新供方引入。
3. 推進(jìn)同品牌與不同品牌之間的對(duì)標(biāo)競(jìng)價(jià)。
4. 細(xì)化項(xiàng)目?jī)r(jià)格模型，提高價(jià)格評(píng)估精準(zhǔn)度，提升報(bào)價(jià)時(shí)效。
5. 帳期優(yōu)化與供方贈(zèng)料，多緯度開(kāi)展降本。